面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的嚴(yán)峻考驗，保障民生物資的穩(wěn)定供應(yīng)成為城市運行的生命線。作為區(qū)域重要的流通主渠道，重慶日用品消費品集團（簡稱“重慶日消集團”）始終將“應(yīng)急保供”作為核心使命，以實際行動詮釋了國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，真正做到“疫”不容辭，全力守護(hù)山城人民的“米袋子”、“菜籃子”和“日用品柜子”。

一、 聞令而動，構(gòu)建高效應(yīng)急響應(yīng)體系

當(dāng)疫情等突發(fā)事件發(fā)生時，時間就是生命，效率就是保障。重慶日消集團迅速啟動最高級別的應(yīng)急保供預(yù)案，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項工作組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)調(diào)度。集團充分發(fā)揮其覆蓋全市的倉儲物流網(wǎng)絡(luò)和零售終端優(yōu)勢，打通從中央倉、區(qū)域配送中心到社區(qū)便利店、線上平臺的“最后一公里”甚至“最后一百米”通道。通過24小時不間斷的物流調(diào)度、庫存實時監(jiān)控與智能補貨系統(tǒng)，確保糧油、肉蛋、蔬菜、水果以及洗滌用品、衛(wèi)生紙等關(guān)鍵日用消費品庫存充足、調(diào)撥有序，有效平抑了市場波動，穩(wěn)定了社會預(yù)期。

二、 科技賦能，創(chuàng)新線上線下融合保供模式

在傳統(tǒng)保供網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，集團大力依托數(shù)字化手段，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。一方面，強化“重慶百貨”、“重百新世紀(jì)”等自有線上平臺及與主流電商的合作，推出“無接觸配送”、“社區(qū)集單”等服務(wù)，滿足市民居家期間的多樣化采購需求。另一方面，利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測消費熱點和區(qū)域需求差異，實現(xiàn)精準(zhǔn)備貨和動態(tài)調(diào)配。在部分封控區(qū)域，集團迅速組織“保供突擊隊”，設(shè)立臨時供應(yīng)點、流動售貨車，甚至組織員工肩扛手提，將生活必需品直接送達(dá)居民小區(qū)，確保了在任何情況下供應(yīng)鏈的韌性與彈性。

三、 穩(wěn)價保量，彰顯國企社會責(zé)任本色

在應(yīng)急保供過程中，重慶日消集團嚴(yán)守價格紀(jì)律，堅決杜絕囤積居奇、哄抬物價。集團利用其規(guī)模化采購優(yōu)勢，與主要生產(chǎn)基地、品牌供應(yīng)商建立穩(wěn)固的直采直供關(guān)系，有效控制源頭成本。所有保供商品均明碼標(biāo)價，并通過官方渠道公示，接受社會監(jiān)督。集團還針對困難群體和重點保障單位（如醫(yī)院、隔離點）開辟綠色通道，提供定向、優(yōu)先的物資供應(yīng)服務(wù)，體現(xiàn)了“保基本、兜底線”的民生溫度。

四、 錘煉內(nèi)功，建立保供長效機制

“平戰(zhàn)結(jié)合”是應(yīng)急保供體系的關(guān)鍵。重慶日消集團在日常經(jīng)營中便注重供應(yīng)鏈的優(yōu)化與抗風(fēng)險能力建設(shè)。通過持續(xù)完善倉儲冷鏈設(shè)施、升級物流信息系統(tǒng)、深化產(chǎn)銷戰(zhàn)略合作、加強員工應(yīng)急演練，不斷夯實保供物資的儲備基礎(chǔ)、運力基礎(chǔ)和隊伍基礎(chǔ)。集團將每一次應(yīng)急保供任務(wù)都視為對自身體系的一次壓力測試和優(yōu)化契機，推動保供能力實現(xiàn)常態(tài)化、制度化的提升，為應(yīng)對未來可能的風(fēng)險挑戰(zhàn)做好了更充分的準(zhǔn)備。

“民以食為天，物以安為先。”在一次次與疫情等突發(fā)事件的較量中，重慶日用品消費品集團以高度的政治責(zé)任感和社會使命感，構(gòu)筑了一道堅固的民生保障防線。其“疫”不容辭的迅速行動、科技融合的創(chuàng)新實踐、穩(wěn)價保量的堅定承諾，以及長效機制的持續(xù)建設(shè)，不僅保障了重慶這座超大城市在特殊時期的平穩(wěn)運行，更生動詮釋了“保供應(yīng)就是保民生，保民生就是保穩(wěn)定”的深刻內(nèi)涵，為全國日用消費品行業(yè)的應(yīng)急保供工作提供了寶貴的“重慶經(jīng)驗”。